2023年10月7日上午，长春市市政工程设计研究院有限责任公司市场经营工作会议在8楼会议室召开，公司全体领导班子成员及中层领导干部参加会议。

会议由经营中心、技术中心、运营中心分别汇报相关工作计划及具体措施，公司党委副书记、总经理徐征宇对市场经营工作作进一步部署安排，最后由公司党委书记、董事长张会权代表公司党委、董事会作重要讲话。

会议提到，一是勇于破釜沉舟，必须走出去才能活下来的思想。现在市场形势已经很明朗，中小型设计院必须转型才有活路。市政院不但要转型，而且要快速转型。对于我们来说，转型就是要破釜沉舟走出去，利用这几年的窗口期抓紧调整经营结构，扩大外埠市场。坚持活下来的就能等到市场回暖，强化市场竞争力，进一步扩大市场份额。

二是打破平均主义，形成多打粮者多分粮的思想。9月份，公司党委和董事会审议通过了《经营经营管理办法》，从制度上明确了对承揽外埠市场项目的产值分配比例，以及对承揽项目起到决定性个人的奖励分配机制，目的就是强化多劳多得。要给那些真正落实公司发展战略，为公司经营结构调整做出突出贡献的部门和个人给与应有的经济激励，让实干者得实惠。

三是强内功补短板，全面构建技术、质量、服务体系的思想。打铁还需自身硬，无论是守土有责还是拓展市场，都要将技术、质量、服务作为提升的首要任务。运营中心要拓宽产品维度，提升技术高度，既要统筹技术人员做好方案及技术把控，又要做精做细双碳技术、城市更新、智慧工业园区、水环境治理、智慧交通、智慧水务等相关专业，继续丰富、强化我们的“产品线”。

四是强化责任担当，推动领导干部能上也能下的思想。配合公司发展战略和经营结构调整，我们将进一步优化调整干部管理制度。对那些不能胜任工作岗位、不能主动担当作为、工作激情不足的干部要及时地调整，对那些有干劲、有激情、有想法、有业绩的同志大胆起用。坚决打破干部能上不能下的“惯性思维”，让实干者受重用。

公司接下来的所有工作都要以经营效益为中心，吹响集结号，再吹冲锋号。这次行业低谷期既是危机，也是机遇，公司全体上下要以必胜的信念和坚定的行动共同打赢市政院这场转型攻坚战！